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    赢在开门红 -----重建员工激励新思维

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        • 作  者:孙军正       
        • ISBN:9787504767653
        • 出版社:中国财富出版社       上架时间:2018年11月01日
        • 版  次:第1版                页   数:184
        • 开  本:16             字  数: 124(千字)
        • 装  帧:平装             纸  张: 11.5
        • 市场价:45.00 商品编号:201811051041091167742600
        • 折扣价:¥45.00
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        本书从银行开门红团队建设开始写起,首先告诉读者什么样的团队能够培养出优秀的员工,然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制,如何利用目标对员工进行激励,有哪些激励方案可以选择,在激励过程当中应该注意什么问题。

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        这是一本使用价值非常高的员工激励用书,非常适合商业银行进行员工激励。本书图文并茂,深入浅出地介绍了激励员工的方法。本书作者拥有20多年的资深商业银行培训经验,从“实战”角度出发,向广大读者详细介绍了商业银行开展开门红活动的理论概念、人员分配及员工激励的方法,语言流畅,易于接受。

         作者简介:

        孙军正,中国银行业开门红创新研究院院长,专业性品牌讲师,中国执行力十强讲师,已出版《做最好的行长》《银行客户经理实战——卓越经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣,并取得了丰硕的成果,在战略、流程、制度等方面,能够做到实战、实用、实效,为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的特点,因而能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授,担任多家银行管理顾问。

         图书目录:
        目 录 
         
        第一章 开门红团队建设——好团队成就好员工/ 1 
         什么样的团队能培养优秀员工/ 3 
         效率来自分工明确、责任清晰/ 8 
         怎样实现“1+1 > 2”的效应/ 14 
         成长的空间重于薪酬/ 19 
         管理也需要专注力/ 25 
         建立严明的惩罚制度/ 35 
         
        第二章 开门红员工激励机制建设——制度是保障/ 39 
         我国商业银行激励机制现状/ 41 
         建立有竞争力的薪酬机制/ 47 
         公平合理的晋升机制/ 53 
         优胜劣汰的竞争机制/ 61 
         定期培训促进员工成长/ 68 
         明确的考核机制/ 74 
         
        第三章 开门红目标激励的方法——有目标才能走得远/ 81 
         设定清晰的部门目标/ 83 
         将目标细化到每一天/ 89 
         用开门红带动全年红/ 92 
         用全年红带动年年红/ 96 
         把目标转换成结果的方法/ 102 
         
        第四章 开门红员工激励解决方案/ 109 
         用事前承诺代替事后奖罚/ 111 
         物质激励、精神激励双管齐下/ 115 
         团队激励与个人激励有效结合/ 121 
         实施即时激励/ 130 
         变控制型管理为激励型管理/ 136 
         重视个人考核/ 140 
         
        第五章 开门红员工激励要重视的问题/ 147 
         如何强化过程管理/ 149 
         如何营造开门红竞争氛围/ 155 
        如何开好开门红启动会/ 159 
         如何开好阶段性总结会、表彰会/ 161 
         如何提升个人销售技巧/ 165 
         如何与客户沟通/ 170
         
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