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    组织困境:领导力、文化、组织设计 -----

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        • 作  者:(美)阿吉里斯 著,姚燕瑾 译       
        • ISBN:9787504746351
        • 出版社:中国财富出版社       上架时间:2015年01月04日
        • 版  次:1-1                页   数:159
        • 开  本:16开             字  数: 117000
        • 装  帧:平装             纸  张:
        • 市场价:0.00 商品编号:20150104142520749261900
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        但凡在机构里待过的人对消极行为都司空见惯。人们往往回避或掩盖冲突,而不是公开应对冲突。而且,类似的争执一再发生,往往都是雷同的。权限之争旷日持久,总也没有解决之道。人们在会议室里颔首赞同,一出会议室就私下里找人吐槽。更糟的是,要问到有无改变之道,大家只会两手一摊,没有对策。大家都觉得像是被禁闭在疯人院里的疯子。
          人们常常陷入困境,但他们不是由于某种强加的专制或组织机构而陷入困境,他们并非受害者。事实上,现状变得如此难以改变,人们往往是咎由自取。我们由于自身的行为而陷入困境。
          研究人员和实际工作者常常对此进行反思,但始终存在一种困惑。一方面,相当一部分意见认为,这些困境不利于工作的有效进行;而另一方面,却几乎无人关注如何阻止或消除组织困境。
          《组织困境:领导力文化组织设计》阐述道,任何用来描述、理解诸如此类的组织困境的理论都应该用来设计并实施干预行动,以减少、阻止组织困境。阿吉里斯是世界重要管理学者,其著述向来有助于对组织内部各种问题的理解。《组织困境:领导力文化组织设计》是商学院学生、管理人员和咨询人员的必读书籍。

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         作者简介:

        克里斯·阿吉里斯是哈佛大学教育与组织行为学教授。他为众多公司与政府机构提供过咨询服务,获奖无数,包括13个荣誉学位和管理学会、美国心理学会、美国主管训练学会的终生成就奖。其近著包括:《有缺陷的建议和管理陷阱》(牛津大学出版社,1999)、《理性和合理化》(牛津大学出版社,2004)。1994年耶鲁大学设立了以他命名的主任教授职位。目前他担任监控组名誉主任。

         图书目录:

        引言
        上篇 为什么我们与自己明确的利益背道而驰
        第一章 我们如何应对棘手局面
        国务院及国务卿拉斯克
        困境无所不在
        英特尔公司
        片面领导作风的结果
        困境的危害性

        第二章 作茧自缚的行为
        左右栏案例法
        完成左右栏案例的指令
        案例初探
        案例1:回避首要问题
        案例2:拒绝了解情况

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