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    战略与运营突破 -----

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        • 作  者:孙军正,刘明勇 著       
        • ISBN:9787504754127
        • 出版社:中国财富出版社       上架时间:2014年11月17日
        • 版  次:1-1                页   数:
        • 开  本:16开             字  数:
        • 装  帧:平装             纸  张:
        • 市场价:0.00 商品编号:2014111716050479209714
        • 折扣价:¥35.00
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        本书能够帮助企业突破自身的局限性,进入到更广阔的发展空间里;同时也能够帮助个人,突破自我,在企业中获得更多更好的发展机遇。
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         作者简介:
        孙军正
            孙军正老师,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。
        刘明勇
            刘明勇先生,资深管理顾问,十余年企业管理咨询经历。
            十余年制造业中高层管理实践积累了丰富的企业实战经验,尤其对制造业企业运营管理有独特的管理见解,并能系统有效地解决企业实际问题。曾先后任职于三资企业及民营企业,担任品管部经理、人力资源总监、运营副总及总经理等职务。
         图书目录:
        第一部分战略突破
        第一章企业原点:把握“不死”的战略 / 3
        战略性的成功VS机会性的成功 / 3
        做企业与赚钱有什么不一样 / 6
        企业家需要完成角色的三大转变 / 9
        战略是“罗盘”,是“地图” / 11
        战略就是“道”和“理” / 14
        战略的四个基本问题 / 18
        企业管理者的战略思维逻辑 / 21
        第二章战略第一根支柱:战略指导思想 / 24
        企业用什么来凝聚人心 / 24
        企业远景=野心+判断 / 27
        怎么制定企业的远景 / 30
        什么是核心价值观,它有什么用 / 33
        核心价值观从何而来 / 36
        什么是战略目标,它有什么用 / 39
        战略目标的维度 / 43
        第三章战略第二根支柱:业务的安排 / 47
        认识三层业务链 / 47
        如何规划业务链 / 51
        三层业务链的转换 / 55
        三层业务链的管理 / 59
        第四章战略第三根支柱:比较竞争优势 / 63
        外在的优势是比较竞争优势 / 63
        比较竞争优势的两大来源 / 66
        竞争战略: 通过三维聚焦获得竞争优势 / 69
        不死的关键——占据客户内心的一个字眼 / 72
        第五章战略第四根支柱:核心竞争力 / 76
        什么是核心竞争力 / 76
        核心竞争力的两个维度 / 80
        企业家为什么不是企业的核心竞争力 / 83
        核心竞争力的实质 / 85
        核心竞争力的三大作用 / 88
        企业核心竞争力的判定原则——漏斗原理 / 91
        核心竞争力的误区 / 93
        两步打造企业核心竞争力 / 96
        第二部分运营突破
        第六章运营机制:要结果,更要过程 / 101
        闹钟原理:人,为什么需要被管理 / 101
        什么是运营,什么是机制 / 103
        企业运营体系 / 106
        企业运营出现的十大难题 / 109
        运营中的困惑与烦恼 / 112
        管理变革的几个标志与风险 / 115
        机制与人性的关系 / 118
        第七章5I管理机制:如何确保有结果 / 122
        5I管理机制模式 / 122
        5I管理机制的结构 / 126
        5I管理机制模式的优势 / 129
        建立COO制度 / 132
        第八章I1:结果清楚 / 136
        什么是结果,什么是任务 / 136
        做任务还是做结果 / 139
        执行力训练:任务≠结果 / 142
        职业化训练:契约精神 / 145
        什么是结果管理 / 149
        结果定义哪里来 / 151
        第九章I2:方法明确 / 156
        什么是方法管理 / 156
        方法从哪里来 / 158
        什么是好方法 / 161
        第十章I3:过程检查 / 164
        什么是检查管理 / 164
        过程检查存在的问题 / 167
        检查有什么意义 / 169
        检查五级体系:检查是管理的核心 / 171
        检查的七大要领 / 174
        周质询会训练:用质询体系把结果管理起来 / 176
        过程检查训练:要什么结果,就检查什么工作 / 180
        第十一章I4:奖罚及时 / 183
        什么是奖罚管理 / 183
        奖罚管理的经验和问题 / 186
        第十二章I5:改进复制 / 189
        什么是改进管理 / 189
        改进的目的 / 191
        改进会训练:用改进体系,让员工提升能力 / 193
        月质询训练:聚焦战略的中层基本功 / 196
        流程设计训练:给员工做事的程序与标准 / 200
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