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人力资源

行业人才战略

    出版业是智力密集型行业,人才是新闻出版行业最基本的核心竞争力。20世纪90年代中期,国家新闻出版总署就提出了“跨世纪出版人才工程”,进入新世纪后更是把人才战略作为出版业发展的五大战略之一。《2005—2010年全国新闻出版人才培养规划》明确提出要实施三大人才工程:素质工程、领军人物工程、高技能人才工程。
 

我社人才队伍建设目标

    以能力建设为中心,不断深化人力资源是第一资源的认识,坚持以人为本,树立科学的人才观,遵循人才成长规律,突出人才在出版社发展中的地位和作用,形成人才开发的整体合力,通过努力使员工素质和能力持续提升,人才队伍管理机制渐趋完善。
 

我社人力队伍建设与培养

    在2011年转企改制以来,主要着力进行以下人力资源改革相关探索:

——完善新型人力资源管理体系。逐步完善与现代企业制度相适应的灵活、高效的用人机制,充分体现出版社“以人为本、注重实绩”的文化理念,促进人员合理流动、更新,调动员工的积极性。

——建立现代企业薪酬制度。转企改制后,对以前的事业单位薪酬制度进行重新制定,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,以强化薪酬激励约束机制,在薪酬制度中充分体现员工的贡献、责任、综合素质、能力等要素。以保证出版社获得良好的经济效益,激发员工的工作积极性、创造性,吸引和稳定高素质的员工。
 
——加强员工培训。拓宽员工培训渠道和方式,针对不同级别和性质的岗位,开发出有针对性的培训方式。有计划的借用社会资源加强对骨干员工的培养,比如参加新闻出版总署举办的相关培训等;并关心每一位员工的职业生涯发展,对报考相关职称并通过考试的员工报销其报名费用,引导并通过制度激励员工通过自学的方式不断的提高自身素质,以逐步培养学习型组织的文化氛围。
 
——改进绩效考核机制。不断改进现有绩效考核体系,充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变,把提升出版社和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。实际业绩和岗位创造的价值决定其奖励分配的方式,形成员工收入与出版社效益、个人贡献挂钩。